2017年是我司股权变更之年，第二股东湖南中烟股权退出，大股东香港汕盟国际有限公司全资收购，公司由原来的合资企业变为港资企业，这样的变化可能让员工对公司的发展担忧，尤其是个别员工持观望态度，甚至感到迷茫。但，这样的变化，是挑战，也是机遇！公司董事长、董事会、经营管理层对公司市场化的未来充满信心和期待，拟计划整合资源、扩大生产规模，对鹤祥的发展规划有明确的蓝图，我们鹤祥团队更要坚定信心！

2017年下半年在产品市场进入旺季之后，公司努力争取高附加值的烫金产品订单，订单持续增长，销售形势大好，且在陕西中烟未来两年烟草辅料招投标工作和湖南中烟未来两年招投标（第一阶段）工作中，我司均取得了良好成绩，相信在湖南中烟接下来的招投标工作中同样会获得更多机会和订单份额，取得更好成绩。这是好的开端！

虽然目前公司在设备能力和人才储备方面面临困难、存在挑战，相信在公司增大投入和我们“鹤祥人”的共同努力下，我们会赢“挑战”、抓“机遇”，将“鹤祥”品牌做大做强！

瞧！为按时为客户提供优质产品，公司员工已连续奋战数月，尤其是烫金车间，在人员需求没到位和新进员工还没完全熟练之前，兄弟车间和兄弟部门积极配合，众志成城、共同奋战！为处理好订单充足时期各项工作，公司领导多次召开会议，商讨有效解决办法和出台激励、慰问员工方案；凹印车间、复合车间为全力配合烫金车间生产，在完成本车间的生产订单的同时，积极抽调人员全力支持烫金车间；品管部、设备部、技术部等部门也为生产提供得力人手协助完成生产任务；各部门积极配合，全力支持生产！

“嗨！机长，今天你在当烫金助手啊！”、“嗨！班长！”、“今天我不仅是班长，还是机长！”，甚至，为满足客户对产品接头限制的要求，各部门经理、主任在下班后，集体在仓库进行翻包挑选，场面热闹又温馨。

12月5日7：50，生产部召开三个车间员工动员大会，在高产月用人紧张之时，鼓励各车间想方设法节约人手。

8：05，烫金车间办公室正在组织内部讨论，商讨如何节约人手，结合工作要求和人员熟练程度情况，当天晚班烫金乙班（苏杰勇班组）立即执行“三跟四”，即三个助手跟四台烫金机。

8：18，凹印车间刚开完人手节约动员会，鼓励凹印机台三人开机，员工正有条不紊的推进“四变三”，节约人手。

8：32，复合车间的生产现场工作紧张而有序，大家都在忙碌着，在9#复合机，已经由三人开机改为了两人开机，由彭恺、陈卓负责开机，“实行两人开机，有困难吗？”，“搞了再说，有困难先顶着！”陈卓如此回答。

鹤祥的各车间、各部门还有很多如此的员工，他们坚守岗位、默默付出、为公司着想、急公司所急，在关键时候能扛住、有困难时候能顶着，这就是我们的“鹤祥家人”！正是这种“搞了再说”的执行力，这种“有困难先顶着”的斗志，这种“团结一心”的拼搏精神，让我们鹤祥在残酷的竞争中能站稳一席之地！

公司发展劲头十足，未来充满希望，所有员工都应坚定信心、统一认识，和公司高度保持一致，摆正心态、鼓足干劲、想方设法保证产品质量、提高效率，充分发扬老鹤祥人的优良传统，努力克服暂时面临的困难，确保按时按质按量交货，做到“召之即来、来之能战、战之能胜”！

鹤祥人！好样的！

鹤祥人！感谢有你！

鹤祥人！为你们点赞！